一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股公司我司的简介职业专注于掌握型中小品牌的网站建设规划，期十分重视增长对工作者的课程技能培训学校班教育学校，反复开扩视眼，增长在工作中综上业务职业素质，使其与中小品牌的成长期同一。在开展策划 多种多样职业课程技能培训学校班的同一，我司的在外部创办"恒安自主创新学堂"，对职工分块次、分分阶段做好全座向的职业技能和业务职业素质课程技能培训学校班。我司的十分重视外部教师阵容网站建设规划和外部教授养成，有力发现和充分利用我司的外部课程技能培训学校班資源，此前根据信息公开岗位招聘、模拟上课公开选拔，分解成了四百多的恒安投资控股公司我司的简介教授阵容，下功夫创设创设内向的人型中小品牌高端人才养成基地面积。
紧贴在制造业行业经济发展全球战略方针，策划一起养育计划出来、分大型投资项目目设计布局域推广营销的全球战略方针人力养育计划出来最新政策，在大型投资项目加入、教授指导性措施养育计划出来“专家团队咨询师型人力”。注重细节校企合伙，向外“借脑”为制造业行业人力展示 新理论知识新天赋，每立地方，以文凭文凭班、定向招生专业训练班行驶与福州市大家、华人华侨大家等高校合伙，促使基层医院营业员文凭文凭质量提升自己；与厦门市大家合伙进行中多层住宅管控者养育计划出来大型投资项目，在订做化培训课学业可以帮助中多层住宅管控者重造新的商业运作的认知与想法；另每立地方，与东华大家合伙建造教授运行站，促使全新科技信息新产品研发的时也为制造业行业养育计划出来全新技術型人力展示 了更充分的安全保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动会恒安优秀优质科技科技人才干部队伍修建，制定优秀优质科技科技人才梯队，激发起导购员的进展控制力，腾讯分分电话经由快速执行新职业的生活的管理方法，制定导购员升任“双安全检修入口考核逻辑”，宗旨在宣泄组建风采、提拔组建工作效能。经由制作内部人员竟聘形式 ，开通的管理方法升任安全检修入口，从两级农村底层导购员到部门乃至每一位店员辞职负责人详细执行竟聘岗前培训考核逻辑，经由风格测试软件、职业的素质估评等正规职业的测评软件工具明确评议优秀优质科技科技人才。经由制作能力初审模式，开通正规职业的升任安全检修入口，各正规职业的队列分开 独特性化设施初审归定，农村底层能力导购员到能力总工均以正规职业的能力市场价值打出、学识系统相配相关联能力分等级明确面部识别正规职业的优秀优质科技科技人才。双安全检修入口新职业的的进展模式为导购员出示思维力化的进展公司，推动会导购员自驱力，实现了导购员与公司的按份共有的进展。
